2026-04-15公司召開一季度生產、設備運行分析會暨專業分安委會
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信息員4月14日，公司召開一季度生產、設備運行分析會暨專業分安委會。全面總結一季度生產與設備運行情況，深入剖析運行短板，系統部署5月份重點工作任務。公司副總經理金海偉、生產管理部及各分（子）公司相關技術人員等28人參加。
會議通報分析了一季度生產運行整體情況、設備精細化管理水平、隱患排查整改成效、7S精益管理推進情況、裝置能耗及能碳管理成效等方面，用詳實數據呈現一季度工作成果，同時精準指出當前生產、設備、能碳管控等環節存在的突出問題與薄弱環節。
各分（子）公司結合自身實際，逐一匯報設備管理、生產運行中存在的具體問題及需要協調解決的事項進行匯報。同時，會議針對各單位反饋的問題，逐一梳理、協調落實解決舉措。
金海偉強調，一是要嚴格落實工藝報警整治、特種設備全生命周期管理要求，抓實電氣儀表薄弱環節預防性管控，以“零容忍”態度排查整改隱患，堅決守住安全生產紅線。二是全面推進7S精益管理，落地現場標準化、可視化建設，強化實地督查與閉環整改，打造整潔、有序、高效的生產環境。三是嚴格規范維修費用使用，全力推進庫存壓降目標落地，規范固定資產管理流程，以精細化成本管控提升經營效益。四是完善“小改小革、降本增效”體系，聚焦“三小一練”創新成果，發揮勞模工作室引領作用，激發全員創新創效活力。五是緊盯夏季生產風險，完善應急預案，常態化開展應急演練，備足應急物資，確保夏季生產安全穩定。六是要加強部門協同與分公司聯動，建立問題閉環整改機制，打通生產管理堵點難點，以問題為導向補短板、強弱項，全面提升生產管理效能。（辛小利）
