2026-04-14
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信息員2026年以來，神木煤化工公司堅持以“嚴細實”三字訣為抓手，推動安全管理責任、過程、成效三個維度同向發力，一季度千人負傷率、百萬工時損工率、20萬工時工藝安全事故率均為零，安全生產形勢持續穩定向好。
以“嚴”字當先 筑牢安全責任之基
神木煤化工公司系統梳理全員全崗位安全生產責任清單，安全生產承諾實現全覆蓋，年度109項重點安全工作全面推行“掛圖作戰、重點督辦”，確保每項部署有人抓、有人盯、有結果。嚴格執行“一崗一清單”“一人一本賬”，以考核機制傳導壓力，推動制度約束向崗位自覺轉化。開展春節節后收心會與安全生產“開工第一課”，擰緊全體干部職工安全生產“思想閥”。深刻汲取近期各類典型事故教訓，累計開展警示教育106次，以案為鑒強化全員紅線意識。
以“細”字深耕 織密風險防控之網
累計開展安全檢查118次，排查隱患2475項，整改完成2456項，整改率99.23%。特殊作業嚴格執行預約、審批、監護全流程管控，特級動火及受限空間作業視頻監控率100%，以全程管控堵塞作業環節漏洞。針對春節前后和全國兩會等特殊時段，提前研判多重疊加風險，制定專項管控方案，組織所屬各單位開展安全綜合大檢查，累計排查問題隱患290條，整改完成率100%。扎實推進2026年安全生產治本攻堅各項工作，94項具體任務全面部署，一季度9項持續性工作、6項節點性工作按期完成。持續開展皮帶運輸機專項整治、老舊裝置安全風險評估，從裝置本體層面系統消除存量隱患。以“實”字落地
厚植安全創新之根
持續優化隱患收購激勵機制，一季度累計獎勵隱患報告3076項、兌現獎勵149425元，推動員工安全行為從“有意識”向“下意識”轉變。工程技術服務分公司積極探索“零三違”安全標桿班組創建機制，將安全管理導向從“被動處罰”轉為“主動創建”。天元公司在現場關鍵操作點設置視頻操作教程二維碼，將規范操作標準直接嵌入作業場景。能源公司在重要出入口安裝語音報警裝置，四家蘭炭分公司完成出焦地溝可燃有毒探頭安裝并與風機連鎖，以技術手段持續夯實本質安全。電化公司組織專職消防隊到神木市消防救援局開展體技能強化訓練，在實戰化訓練中錘煉隊伍應急處置能力。
