2026-04-05下好“繡花功” 借得“他山石”——公司內外兼修推動“7S”管理提質增效
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信息員為全面貫徹精益管理理念，夯實安全基礎、優化現場環境、提升運營質效。近日，公司統籌部署、精準發力，同步推進“7S”紅牌作戰專項整治與骨干外出研學行動，以“內治短板、外學先進”雙輪驅動，推動管理提質走深走實，展現出全員奮進、爭先創優的昂揚風貌。
紅牌作戰全覆蓋，現場環境煥新顏 以“7S”管理標準為標尺，公司組織所屬各分（子）公司、機關各部室全面打響紅牌作戰攻堅戰。各單位聞令而動、全員上陣，聚焦生產現場、倉儲區域、辦公場所、公共空間等關鍵點位，開展拉網式、全覆蓋排查整治。對雜物堆積、物品亂擺、標識缺失、環境不整、安全隱患等問題逐一掛牌、建立臺賬、限期整改，形成“問題發現—整改落實—驗收銷號”閉環管理。全體干部職工主動作為、協同發力，以較真碰硬的態度清死角、除亂象、樹規范，現場環境煥然一新，員工規范意識、責任意識、精益意識顯著增強。 外出研學取真經，管理視野再拓寬 為汲取行業精益管理精髓，公司精心選派業務骨干赴外參加專題培訓。參訓人員帶著問題學、盯著先進學，深入學習“7S”精益管理先進方法、實操工具、長效機制與優秀案例，在交流碰撞中啟發思路，在對標借鑒中提升能力。通過“學回來、帶回去、用起來”，將好經驗、好做法、好工具轉化為公司管理升級的新動能。 下一步，公司將把研學成果轉化為務實舉措，探索更多精益化管理“良方妙藥”，構建常態化、標準化、制度化的長效管理機制，真正實現“走出去拓視野、引進來促提升、沉下來抓落實”。以精益管理賦能高質量發展，全面提升公司運營效能與綜合競爭力，為圓滿完成全年目標任務注入強勁動力。（谷兵兵 馮瑞）
