2026-03-12
754
信息員3月9日，公司召開2月份生產經營分析會，全面復盤月度經營成效，剖析問題短板，部署下一階段重點工作。公司總經理謝亮斌主持，公司在家領導，各分（子）公司及機關各部室負責人參加會議。
會議系統總結2月份生產經營指標完成情況，精準研判與年度目標的差距。各分（子）公司、相關職能部門圍繞2月份重點工作完成情況進行復盤匯報，深挖問題根源，明確整改方向，制定針對性改進措施，為后續工作高效推進奠定基礎。
會議強調，面對當前發展形勢，全體干部職工必須統一思想、迎難而上，以攻堅姿態推動各項工作落地見效。一是從思想、產業、戰略層面深挖根源，正視產業鏈布局、產品結構、轉型發展、科技創新等方面的短板弱項，找準破局關鍵。二是堅決破除思想麻木、擔當缺失、格局不高的問題，深刻認識公司發展與全員利益的緊密關聯，凝聚干事創業合力。三是統一思想轉變觀念，把提振精神狀態、扭轉被動局面作為當前首要任務，以全新姿態迎接挑戰、打開工作新局面。四是嚴守安全環保底線，聚焦安全“零目標”，強化監管執法，抓實隱患排查治理，持續提升本質安全水平。五是永葆奮進者姿態，以“起步即沖刺、開局即決戰”的勁頭，全力沖刺一季度“開門穩”，各級領導干部要帶頭抓實措施落地，確保各項工作見行見效。六是強化經營管理效能，從人才引育、機制創新、作風建設發力，優化績效考核體系，堅持剛性兌現，聚焦重點領域強化監督執紀，筑牢管理防線。七是深化黨建引領作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發展，凝聚全員攻堅突圍的強大合力。
會議要求，各單位、各部門要把會議精神轉化為具體行動，以務實舉措確保各項要求落地生根。一是筑牢思想防線，抓實全國兩會期間安全生產各項工作，從嚴從細落實安全管控措施，守住安全底線，保障一季度生產經營平穩開局。二是科學組織設備檢修，搶抓檢修窗口期，全面消除設備隱患，全力恢復最佳生產狀態，提升生產效能。三是深化算賬經營理念，精準測算蘭炭生產最低成本，為煤氣補貼政策爭取和公司發展決策提供堅實數據支撐。四是錨定全年目標任務，將會議精神細化為可操作、可量化、可考核的行動方案，把各項工作要求落實到每個崗位、每個環節，確保年度目標如期實現。（李超）
