2025-12-02
880
信息員進入四季度以來，公司錨定全年目標任務，將壓力化為執行力，把部署變為戰果，以“拼”的姿態在安全環保、生產運行、管理革新三條主線上協同發力，保障生產經營平穩高效，推動年度收官工作落地落實。
安全環?！捌戳Χ取?，筑牢穩盤壓艙石
公司以“百日安全”行動為主線，全面升級安全環保管控，編制下發《關于進一步加強冬季安全生產工作的通知》，系統部署34項四季度安全（消防）環保重點任務，統籌推進冬季“四防”、安全有感領導“五個一”等工作。領導班子堅持靠前指揮、下沉一線，開展專題授課、專項調研14次，組織全方位、拉網式安全檢查，現場督導隱患整改。累計組織開展了氨水泄漏綜合應急演練、辦公樓應急逃生疏散演練及安全培訓、座談交流等活動30余場，參與人數超1400人次，有效提升全員應急處置與風險防范能力。持續推動安全監測硬件迭代更新，完成蘭炭分公司可燃有毒氣體監測系統升級改造，更換智能探頭545個，增配區域報警器52臺，探頭報警傳送信號由0.8秒減少至0.05秒。
生產運行“拼速度”，打贏穩產攻堅戰
公司圍繞“穩生產、增效益”目標，科學分解產量任務，剛性執行生產計劃，推動各類資源向生產一線傾斜。通過技術改造持續提升效能，潔能發電分公司3#脫硫塔改造后，脫硫效率穩定在95.5%以上，排放濃度持續受控，防腐壽命極大延長。電化分公司煤氣凈化升級改造項目集智能化、安全性、經濟性于一體，采用干法除塵工藝，使布袋過濾器出口煤氣含塵量控制在≤30mg/Nm3，溫度穩定在160℃以下，并實現數據實時監控與遠程調控。焊接式鍋耳升級為機械滑動式一體鍋耳，實現了“單抱鉗”自動化操作，為穩定生產注入新的可靠動力。持續運用6S-CTPM精益管理、智能點檢等手段，大幅降低設備故障率。將“營銷”思維融入生產全流程，構建電石產品質量溯源體系，對原材料指標、生產配比及結算發氣量實施全流程跟蹤，電石裝置持續保持行業能效“領跑者”水準，“神能恒焰”電石品牌獲批全鏈條知識產權、LOGO版權，精準契合市場對高品質電石的需求。
管理革新“拼深度”，激發發展強動能
公司持續深化管理革新，積極對標天元、江泰等先進實踐，深入學習借鑒其先進理念與成熟方法，將對標差距系統轉化為優化工藝流程、改進管理體系的具體行動。截至11月底，年度對標課題已結題20項，完成率達95%。大力推進“五型五佳”班組建設，創新推出“能量樹”積分考核制度，并打造“一棵樹”“一塊板”“一面墻”三位一體的班組建設陣地，充分激活基層細胞，夯實一線管理根基。深入開展創新創效、降本增效活動，年累計創效3417萬元。實施精細化管控，推行石灰石錯峰拉運，運費同比降低7.15元/噸，節約采購成本約90.95萬元。推行跨公司協同與資源共享，對閑置設備、廢舊部件修舊再利用，盤活原值47.33萬元存量資產。創新集采策略，通過項目合并捆、引入競爭性供應商，變分散零星采購為集中批量采購，節約采購成本約100萬元。
百舸爭流，奮楫者先。公司全體職工正以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風，將決勝四季度的昂揚斗志轉化為攻堅克難的扎實行動，以高質量發展的優異答卷，迎接新的征程。（李宇龍）
