企業(yè)管理
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10
2025-06
以日成本核算為翼，驅(qū)動(dòng)精益管理新飛躍
點(diǎn)擊量：869在錨定高質(zhì)量發(fā)展航向、縱深推進(jìn)成本管控的征程中，公司以日成本核算進(jìn)班組為關(guān)鍵引擎，深挖降本潛力，用數(shù)據(jù)說話、以行動(dòng)踐諾，為公司精益運(yùn)營(yíng)注入澎湃動(dòng)能。指標(biāo)精細(xì)拆解，成本管控“顆粒歸倉”公司聚焦電化分公司原料車間與電石爐生產(chǎn)單元，將日成本核算精準(zhǔn)嵌入班組管理。...
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09
2025-06
強(qiáng)基固本筑堡壘 五型五佳促發(fā)展——公司“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)
點(diǎn)擊量：1080為夯實(shí)基層管理根基，激發(fā)班組活力。6月9日，公司工會(huì)聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部組成專項(xiàng)考核小組，深入潔能發(fā)電分公司、電化分公司12個(gè)班組，開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)活動(dòng)，以評(píng)促建、以評(píng)促改，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。圍繞“安全型、學(xué)...
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09
2025-06
逆勢(shì)突圍強(qiáng)管理，精打細(xì)算添動(dòng)能
點(diǎn)擊量：7682025年以來，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為航標(biāo)，錨定用“緊日子”過“好日子”基調(diào)，牢固樹立“一切成本皆可降”思想，向成本要效益，于細(xì)節(jié)處挖潛力，用“分毫必爭(zhēng)”啃下增效硬骨頭。截至目前累計(jì)創(chuàng)效947萬元，跑出成本管控“加速度”。精控筑...
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28
2025-05
樹立勤儉意識(shí) 踐行“緊日子”過“好日子”
點(diǎn)擊量：1129為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四種經(jīng)營(yíng)理念，激發(fā)全體員工的擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的干事熱情。5月28日，公司開展以“踐行四種經(jīng)營(yíng)理念、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神”為主題的道德講堂活動(dòng)，機(jī)關(guān)各部室、各分公司共計(jì)40余人參加。通過觀看視頻，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了先驅(qū)們的勤儉節(jié)約與艱苦奮斗精神以及開...
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19
2025-05
凝聚共識(shí)謀發(fā)展 砥礪奮進(jìn)啟新程
點(diǎn)擊量：875為全面回顧總結(jié)上月工作，精準(zhǔn)剖析現(xiàn)存問題，進(jìn)一步推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。5月17日，潔能發(fā)電分公司召開月度工作例會(huì)，分公司各級(jí)管理人員參加。會(huì)上，各車間主任、職能技術(shù)員從分公司安全、環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造和能耗等方面匯報(bào)了上月主要工作完成情況，重點(diǎn)分析4月...
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08
2025-05
精打細(xì)算提質(zhì)效，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力
點(diǎn)擊量：952今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，能源公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持向成本要效益，深挖降本“內(nèi)潛”，做好增效“答卷”為全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。精細(xì)管控筑根基，增加設(shè)備效能能源公司緊扣年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)2025...
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06
2025-05
公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)活動(dòng)
點(diǎn)擊量：1506為持續(xù)提升基層管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5月6日，公司開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)活動(dòng)，對(duì)潔能發(fā)電、電化分公司12個(gè)班組進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致的考評(píng)。本次考評(píng)采取“查、問、提”的模式，通過對(duì)照《五型五佳班組考評(píng)細(xì)則》，細(xì)化5大類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)...
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01
2025-05
立足“四種經(jīng)營(yíng)理念”精耕細(xì)作提質(zhì)效
點(diǎn)擊量：967今年以來，能源公司深入貫徹“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化系統(tǒng)治理，穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)強(qiáng)管理、提質(zhì)效、增效益，在穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展等方面取得了積極成效。開源節(jié)流，用“緊日子”過“好日子”壓茬推進(jìn)《全面預(yù)算管理辦法》《全面成本管控體系建設(shè)實(shí)施辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化...
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25
2025-04
踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
點(diǎn)擊量：944今年以來，能源公司錨定全年奮斗目標(biāo)，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)坐標(biāo)”，以刀刃向內(nèi)的決心推動(dòng)管理變革，以科學(xué)精準(zhǔn)的舉措強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)能源公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。用“緊日子”過“好日子”面對(duì)化工行業(yè)不斷變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，能源公司在狠抓節(jié)能降耗...
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22
2025-04
管理提升丨改革破局謀發(fā)展 奮楫篤行譜新篇
點(diǎn)擊量：1696當(dāng)前，正值攻堅(jiān)半年目標(biāo)任務(wù)、奠定全年發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期。公司堅(jiān)持以優(yōu)化管理為抓手，通過系列舉措取得了顯著成效，凝聚起改革破局的強(qiáng)大合力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。優(yōu)化結(jié)構(gòu)強(qiáng)管理，夯實(shí)企業(yè)根基為優(yōu)化管理架構(gòu)，公司優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，明確跨部門協(xié)作流程，有效解決了以...
