2026-06-12
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信息員6月10日，公司組織召開特種設(shè)備例會(huì)暨5月份生產(chǎn)、設(shè)備（電、儀）專業(yè)分安委會(huì)。公司副總經(jīng)理金海偉出席會(huì)議，各分（子）公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員等共計(jì)20人參會(huì)。
會(huì)上，全體參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)特種設(shè)備警示教育案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。會(huì)議全面總結(jié)5月份生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備管理情況，深入剖析當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理中的問題短板，系統(tǒng)部署6月份重點(diǎn)工作，持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力確保生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)有序。
針對(duì)夏季高溫、暴雨等極端天氣頻發(fā)的實(shí)際情況，客觀查擺當(dāng)前生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在的問題，精準(zhǔn)研判現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，對(duì)下一階段生產(chǎn)、設(shè)備管理重點(diǎn)任務(wù)作出專項(xiàng)部署。會(huì)議要求，各單位要抓實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行全流程管控，緊盯生產(chǎn)運(yùn)行波動(dòng)變化，細(xì)化落實(shí)設(shè)備日常巡檢、隱患排查、維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，從源頭防范各類設(shè)備安全事故發(fā)生。同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備檢修應(yīng)急保障工作，完善設(shè)備應(yīng)急搶修機(jī)制，備足配齊各類應(yīng)急物資，強(qiáng)化應(yīng)急值守與快速響應(yīng)能力，全力筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治站位，嚴(yán)守安全管理準(zhǔn)則。各單位嚴(yán)格對(duì)標(biāo)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管要求，常態(tài)化抓實(shí)、抓細(xì)生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是緊盯夏季安全生產(chǎn)關(guān)鍵期，筑牢設(shè)備運(yùn)行安全防線。聚焦夏季各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力保障各類設(shè)備平穩(wěn)可靠運(yùn)行，各蘭炭分公司組織開展全廠失電應(yīng)急演練，不斷完善應(yīng)急處置流程，全面提升突發(fā)停電工況下的應(yīng)急處置能力和生產(chǎn)裝置穩(wěn)定水平。三是聚焦設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行目標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。持續(xù)健全完善設(shè)備管理體系，積極推進(jìn)設(shè)備全生命周期精細(xì)化管理，不斷提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與可靠性，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。四是緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，高效推進(jìn)生產(chǎn)工作。各單位要錨定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化階段性工作舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。（辛小利）
