2026-06-10
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信息員
6月8日，陜煤集團召開6月份調度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂及其他領導班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負責人參加。
會議總結5月份重點任務完成情況，分析當前工作存在的問題和不足，安排近期重點工作；相關職能部門分別匯報了安全環保、生產經營、成本管控、協同增效、班子建設等重點工作推進情況。張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。
今年以來，集團上下持續深化四種經營理念，扎實推進12項重點工作，安全生產形勢總體平穩，虧損治理取得階段性成效，資產質量與經營合規性不斷提升，高質量發展底色更加鮮明。要立足沖刺“雙過半”的關鍵節點，搶抓當前市場機遇，以更強責任、更實舉措、更大力度抓好重點工作落實，為全年目標任務圓滿完成和“十五五”良好開局打好堅實基礎。
一要壓實安全責任，守牢發展底線
要持續提升安全意識，始終把安全生產擺在首要位置，深刻汲取近期各類安全事故教訓，層層壓實安全責任，統籌抓好煤炭、化工、電力、鋼鐵等全領域安全管控，常態化開展隱患排查整治，強化極端天氣、地質災害等突發事件應急預警與處置能力，切實守好守牢安全生產底線。
二要搶抓市場機遇，全力穩增長
要持之以恒壓茬推進12項重點工作，嚴把經營核算關口，持續規范貿易業務，不斷優化營收結構，以自身發展的確定性應對市場環境的不確定性。要錨定經營目標不動搖，以更大的信心和行動加壓奮進，充分釋放優質產能，全力擴大市場占有率，提升工業增加值，實現利潤效益的更大突破。要持續優化物流運輸體系，規范外購煤運營模式，用心維護優質合作客戶，完善營銷管理制度，穩固市場份額與行業地位。要密切關注國企改革方向，圍繞戰略性重組與專業化整合、新質生產力培育、現代企業制度治理、國資監管效能提升及重大風險防范等領域提前布局，關注充填開采、存量增量資源獲取等有利政策，與集團“十五五”規劃、創建世界一流企業實施方案有效銜接，切實把政策指引轉化為發展實效。
三要深化調研督導，解決基層難題
要把基層調研作為摸實情、找短板、解難題的重要抓手，突出調研的目的性、針對性與指導性，為基層傳達工作要求、提供精準指導、協調解決困難，以調研促進基層工作提升，體現“五型”總部的管控效能和服務意識。要全面梳理前半年目標任務完成情況，及時查漏補缺、總結經驗，提前謀劃下半年各項工作，有序推進集團黨委紀委“兩委”換屆、樹立和踐行正確政績觀學習教育專項督查等重點任務，實現上下聯動、一體推進。
四要加強部門建設，強化高效協同
要著力加強總部部門建設，健全跨部門協同聯動機制，打通數據、業務銜接堵點，統一工作標準，提升整體運轉效能。要緊盯重點項目建設，嚴格落實“嚴細控”要求，專題研究滯后項目的堵點難點，深度剖析原因、細化推進舉措，保障項目按時、按質、按量推進，真正在部門建設中提升精細化管理水平和找短板強弱項的工作效能，體現工作流程的合規性、管理的邏輯性和效益效率的統一性。要注重內部管理的公開、公平、公正，舉一反三梳理各領域工作短板，逐項落實整改舉措，強化信訪維穩，防范廉政風險，切實以高效協同、精細管理、嚴實作風補齊發展短板、釋放發展活力。（雷添淇）
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