2026-04-22
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信息員4月20日至21日，神木煤化工公司副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)一行對(duì)我公司開展一季度基礎(chǔ)管理檢查考核暨二季度安全環(huán)保大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加檢查。
會(huì)上，檢查組聽取了公司一季度安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理等重點(diǎn)工作匯報(bào)，對(duì)公司一季度各項(xiàng)工作取得的成效、管理舉措的落實(shí)力度給予充分肯定。
檢查組要求，一是聚力攻堅(jiān)克難，破解遺留難題。當(dāng)前行業(yè)安全環(huán)保管控標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，要轉(zhuǎn)變固有管理思維，直面管理難點(diǎn)，細(xì)化攻堅(jiān)舉措、壓實(shí)崗位責(zé)任；二是聚焦核心關(guān)鍵，精準(zhǔn)靶向施策。要緊扣化工高危生產(chǎn)屬性，深度排查特殊作業(yè)、設(shè)備運(yùn)維、環(huán)保治理、班組管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)隱患短板，精準(zhǔn)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)前置防控措施，閉環(huán)清零各類隱患；三是緊盯落地實(shí)效，深耕精細(xì)管理。要持續(xù)壓實(shí)全員安全責(zé)任，細(xì)化全流程管控標(biāo)準(zhǔn)，將制度規(guī)范深度融入生產(chǎn)運(yùn)維全過程，摒棄粗放式管理，推動(dòng)安全環(huán)保工作由達(dá)標(biāo)合規(guī)向提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)升級(jí)；四是加快信息化平臺(tái)建設(shè)，賦能智慧生產(chǎn)。要緊隨集團(tuán)戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢(shì)，加速安全、生產(chǎn)信息化平臺(tái)迭代建設(shè)，打通數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建智能化管控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、作業(yè)監(jiān)管、數(shù)據(jù)溯源數(shù)字化；五是深耕班組建設(shè)，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。立足生產(chǎn)實(shí)際優(yōu)化班組管理制度、考核與培訓(xùn)體系，杜絕形式化建設(shè)，全面提升一線人員專業(yè)能力與安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
會(huì)議指出，此次檢查組精準(zhǔn)把脈公司管理短板，提出的問題客觀務(wù)實(shí)、切中要害，提出的工作要求指導(dǎo)性、操作性極強(qiáng)，傳遞的先進(jìn)管理理念為公司后續(xù)工作指明了方向。公司對(duì)檢查組反饋的問題照單全收、誠(chéng)懇接納、立行立改，堅(jiān)決杜絕敷衍整改、表面整改。
其間，檢查組通過座談交流、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)核查、隨機(jī)抽考等多種方式，開展全方位、系統(tǒng)性、穿透式督導(dǎo)檢查。并嚴(yán)格按照“逢查必考”工作要求，對(duì)10名安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專業(yè)能力考核，全面檢驗(yàn)崗位人員安全素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能。（劉壯壯）
