2026-03-19向“庫存”要效益 以“創新”激活力——公司倉儲資金壓降創新實踐
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信息員面對倉儲物資占用偏高、舊件管理流程待優化等共性問題，公司以制度創新為引擎、以精細管理為支撐，打出了一套降本增效的“組合拳”，讓沉睡的庫存煥發新生，讓沉淀的資金加速流動。
倉儲管理優化前，舊件回收缺乏規范流程、部分物資存在積壓現象，一定程度影響著資金使用效率。面對這一管理難題，公司主動作為、精準發力，以流程再造和制度完善為抓手，推動倉儲管理向規范化、精細化邁進。
修訂《物資舊件回收管理辦法》及相關配套制度，明確舊件回收的責任主體與操作流程。售后更換嚴格按規定執行，對回收舊件分類評估、分級處置，形成了“領新必交舊、交舊必規范”的管理閉環。重新修訂《物資倉儲管理辦法》，對采購入庫后閑置超過三個月的物資實施季度動態跟蹤與定向反饋，引導需求部門精準申報、按需采購。通過前置預警與過程管控，有效優化了物資周轉節奏，讓庫存結構更趨合理。
公司倉儲庫存物資資金占用由優化前的1564萬元降低至1385萬元，降幅超過11.45%。這一變化不僅是數字的銳減，更是管理效能的進階。資金流動性顯著增強，資源利用率大幅提升，倉儲管理實現了從“被動保管”向“主動經營”的轉變。
下一步，公司將持續深化“精益管理、持續改善”理念，將成熟經驗復制推廣至采購、生產、物流等更多業務環節，以更科學的管控模式、更高效的資源配置，為企業高質量發展筑牢精益管理根基。（谷兵兵 劉紫瑞）
