2026-02-26
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信息員2月22日，大年初六，神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春，黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印一行到能源公司和泰和公司，檢查春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，看望慰問堅(jiān)守崗位的干部職工。
雷宏春一行深入生產(chǎn)一線，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)交流、查閱臺(tái)賬等方式，詳細(xì)了解春節(jié)期間生產(chǎn)裝置運(yùn)行、安全措施落實(shí)、值班值守、應(yīng)急準(zhǔn)備及職工生活保障等情況。
在能源公司，雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是始終堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”抓安全，深化安全零目標(biāo)的底線思維，摒棄麻痹思想和僥幸心理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值守和24小時(shí)值班責(zé)任，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重大危險(xiǎn)源等核心環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度，做到發(fā)現(xiàn)問題立行立改、全程閉環(huán)，確保節(jié)日期間各系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣“提質(zhì)增效年”主題主線，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝參數(shù)，精準(zhǔn)把控關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化全流程質(zhì)量監(jiān)督與管控；嚴(yán)格把控物料、能耗、人力等成本支出，推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)改造，提升閑置資源利用率，結(jié)合市場(chǎng)需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以精益管理激活發(fā)展動(dòng)能。三是用心用情辦好職工實(shí)事，要始終堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，持續(xù)優(yōu)化餐飲、住宿等后勤服務(wù)保障，暢通“一站式服務(wù)”渠道；充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，主動(dòng)傾聽職工心聲，用心解決職工急難愁盼問題，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。
在泰和公司，雷宏春強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，層層壓實(shí)安全責(zé)任、全面整治安全隱患，推動(dòng)安全管理流程與生產(chǎn)作業(yè)深度融合。二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理，通過持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，精細(xì)化設(shè)備維護(hù)，提升生產(chǎn)過程的科學(xué)性與高效性，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營(yíng)體系。三是以“算賬經(jīng)營(yíng)”為核心，精算入爐煤配比與煤焦油產(chǎn)率的成本賬，并深入開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源”活動(dòng)，從全流程、全鏈條、全環(huán)節(jié)精打細(xì)算，全方位壓縮成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是聚焦生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點(diǎn)與堵點(diǎn)，加大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，著力破解制約提質(zhì)增效的瓶頸問題，切實(shí)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)躍升。五是用心用情做好后勤保障，細(xì)致安排在崗職工的工作生活，加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓堅(jiān)守崗位的職工切實(shí)感受到溫暖，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
