2025-12-10
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信息員12月9日，公司召開了11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人楊濤濤到會指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議從月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及與年度目標(biāo)任務(wù)的差距等方面，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與問題，各分公司、相關(guān)部門對11月份工作進行了復(fù)盤，查找原因并提出切實可行的改進措施。
會議指出，一是要聚焦年終收官，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。做實2025年年終決算準(zhǔn)備，對收入等核心考核指標(biāo)實施每日跟蹤、動態(tài)分析，找準(zhǔn)缺口癥結(jié)并制定逐日追趕計劃，以超常規(guī)舉措縮小指標(biāo)差距。二是要盤活存量資產(chǎn)，加快釋放內(nèi)部潛能。加快2024年已批復(fù)閑置資產(chǎn)的評估處置，加強與集團調(diào)劑中心對接，推動“死資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為“活資金”，補充生產(chǎn)經(jīng)營流動性。三是要提前科學(xué)謀劃，夯實來年預(yù)算基礎(chǔ)。2026 年預(yù)算編制要堅持市場導(dǎo)向與公司實際相結(jié)合，強化多部門協(xié)同研判，提升預(yù)算編制的前瞻性與準(zhǔn)確性。四是要狠抓算賬經(jīng)營，緊盯降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)。緊盯廠用電和自備電成本等利潤關(guān)鍵影響點，在原料采購、工藝控制等環(huán)節(jié)深挖降本潛力，落實激勵措施，營造全員降本增效氛圍。
會議強調(diào)，思想上要摒棄“等靠要”心態(tài)，管理上要做好精細(xì)化管理。各部門、各分（子）公司要把目標(biāo)刻在心上、把責(zé)任扛在肩上，每項工作都要有具體措施、具體責(zé)任人、具體完成時限。全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“攻堅克難、真抓實干”的責(zé)任感，全力以赴抓好12月份各項工作落實，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，同時科學(xué)謀劃好2026年工作，以年終沖刺為契機，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！（雒帥）
