2025-11-26
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信息員為推動全員同頻共振，深化《贏利》經(jīng)營篇核心思想落地，將聚焦核心、精細(xì)運(yùn)營、價值深耕的贏利策略轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動能。11月20日，東源分公司開展十一月份集體學(xué)習(xí)分享會，全體行政人員參會。
會上，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人率先分享《贏利》經(jīng)營篇核心內(nèi)容，參會人員圍繞篇章要點(diǎn)，結(jié)合采購管理、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等崗位實(shí)際，深入談學(xué)習(xí)思考、找工作差距、謀落地對策，現(xiàn)場互動研討氛圍濃厚。分公司經(jīng)理邱福平作總結(jié)講話，既肯定了本次學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)成效，又圍繞戰(zhàn)略落地明確部署了下一步具體任務(wù)。
針對蘭炭行業(yè)原料價格波動、產(chǎn)品同質(zhì)化、環(huán)保壓力大等痛點(diǎn)，結(jié)合書中“弱水三千，只取一‘格’”的格子圈養(yǎng)法，分公司經(jīng)理邱福平明確四大精準(zhǔn)突破方向：一是產(chǎn)品聚焦格，收縮戰(zhàn)線深耕高固定碳低灰優(yōu)質(zhì)蘭炭，提供定制化產(chǎn)品及一體化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從賣原料到賣解決方案的升級；二是成本管控，建立煤炭價格聯(lián)動模型，推進(jìn)能耗精細(xì)化管理，落實(shí)全員成本責(zé)任制；三是客戶深耕，鎖定10家萬噸級核心客群，組建專項(xiàng)小組提供全周期服務(wù)，穩(wěn)定量價與客戶忠誠度；四是綠色轉(zhuǎn)型，將環(huán)保升級為競爭優(yōu)勢，力爭廢水零排放、廢氣達(dá)標(biāo)排放，打造綠色生產(chǎn)標(biāo)桿。
本次集體學(xué)習(xí)分享會號召全體員工要將學(xué)習(xí)感悟轉(zhuǎn)化為實(shí)干動能，把精準(zhǔn)思維、精益方法、價值理念融入產(chǎn)品升級、成本優(yōu)化、客戶服務(wù)等具體工作，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺四季度，堅(jiān)決打贏“聚力奮戰(zhàn)四季度扭虧為盈創(chuàng)佳績”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司持續(xù)盈利、長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。（楊丹）
