2025-12-04
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信息員四季度以來，神木煤化工能源公司緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，在安全管控、生產(chǎn)組織、項(xiàng)目建設(shè)和改革創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，掀起全員攻堅(jiān)、全域沖刺的熱潮，呈現(xiàn)出穩(wěn)中提質(zhì)、進(jìn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。
安全生產(chǎn)夯基固本
能源公司以“百日安全”活動(dòng)為主線，全面強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維。常態(tài)化推進(jìn)隱患排查“回頭看”，聚焦秋冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好設(shè)備防凍防凝、防火防爆、危化品專項(xiàng)治理等工作。在生產(chǎn)一線，班組每日巡檢、車間每周演練、分公司每月考評(píng)的“點(diǎn)線面”三級(jí)防控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合安全有感領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”活動(dòng)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子講授安全課、帶隊(duì)檢查、消防演練等方式，持續(xù)深化全員安全意識(shí)，累計(jì)進(jìn)行安全專題授課及專項(xiàng)調(diào)研10余次，推動(dòng)全員繃緊“安全弦”。在蘭炭烘干等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)施安全監(jiān)管全程駐守，確保施工過程風(fēng)險(xiǎn)受控。
精益管理提質(zhì)增效
面對(duì)年度生產(chǎn)目標(biāo)，能源公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面進(jìn)入沖刺狀態(tài)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備精益管理，實(shí)施“一班一策”動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，有效釋放裝置潛能。所屬各蘭炭分公司聚焦穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步攀升；所屬潔能發(fā)電公司加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)滿發(fā)穩(wěn)供。值得一提的是，電石發(fā)氣量攻關(guān)小組通過優(yōu)化參數(shù)、改進(jìn)操作，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)有效提升，為完成全年任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。截至目前，實(shí)現(xiàn)蘭炭產(chǎn)量201.39萬噸、電石產(chǎn)量27.75萬噸、發(fā)電量11.9億度。
項(xiàng)目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)
項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場熱潮涌動(dòng)。自9月蘭炭烘干提質(zhì)增效技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目開工以來，施工組織緊湊有序。新建的25t/h立式烘干系統(tǒng)涵蓋上料、烘干、除塵及自動(dòng)化控制等子系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。在抓好在建項(xiàng)目的同時(shí)，能源公司積極謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)劃電石凈化灰渣制高純氫氧化鎂和碳酸鈣研發(fā)等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為可持續(xù)發(fā)展積蓄新動(dòng)能。
改革賦能釋放活力
能源公司堅(jiān)持以改革創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。完善專業(yè)技術(shù)序列建設(shè)，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)技術(shù)人員積極性。面對(duì)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)付款談判，采購成本明顯下降。拓展“銷售朋友圈”，所屬五洲分公司成功與蒙古國簽訂30.6萬噸蘭炭出口訂單，標(biāo)志著能源公司首張跨境民用蘭炭出口大單正式落地。通過構(gòu)建“制度解讀—案例警示—實(shí)操指導(dǎo)”閉環(huán)培訓(xùn)體系，目前累計(jì)整改票證問題40余處，嚴(yán)格遏制違章行為，全面提升全員成本意識(shí)。（谷兵兵）
