2025-11-28
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信息員自“百日安全行動”開展以來，公司系統(tǒng)部署冬季安全倉儲管理專項行動，聚焦意識提升、現(xiàn)場管控及人文保障三個維度，以“零”隱患、“零”風險為目標，全面提升安全隱患治理效能。
公司以強化全員安全意識為先導(dǎo)，堅持“制度管人、流程管事”原則，健全完善《交舊領(lǐng)新管理辦法》《物資到貨三個月未領(lǐng)管理考核辦法》《有色金屬交回登記臺賬》等制度，推動管理規(guī)范化，強化安全責任層層落實，形成覆蓋全環(huán)節(jié)、全崗位的安全責任體系。推行“全員參與、動態(tài)排查”模式，充分發(fā)揮調(diào)動全員參與日常巡查、班組自查、專項檢查、安全隱患整改復(fù)查等全鏈條安全管理，做到安全檢查有記錄，問題有整改，檢查整改結(jié)果有通報。
以月為周期，公司定期對綜合庫及二級庫存材料進行整理整頓，通過增設(shè)十組物料托盤，實現(xiàn)物資的歸類存放、標識清晰。建立卡、賬、物一一對應(yīng)的庫存統(tǒng)計電子臺賬，督促整合5個二級庫存點、落實“一貨一卡”管理，提升庫存規(guī)范性，確保入庫物資的質(zhì)量與安全。同時，完善倉庫物料定置、定位管理，保障消防通道暢通、各類消防設(shè)施標識完好、設(shè)備“隨時能用、用即有效”，實現(xiàn)倉庫消防零事故。
從“整理”入手，對庫房生產(chǎn)工具、安全用具等實行嚴格的定置管理，做到物有其位、物歸其位。持續(xù)完善庫房現(xiàn)場標識，運用形象直觀、色彩規(guī)范的視覺元素，將規(guī)章制度、風險提示和作業(yè)標準轉(zhuǎn)化為一目了然的視覺信息，促進員工自覺遵守、規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)。完善物資標識卡與貨架看板信息內(nèi)容，從原有基礎(chǔ)上新增加了貨架每層放置的物資類目以及責任人，優(yōu)化了倉庫目視化管理。
通過體系化、標準化、常態(tài)化的安全管理舉措，公司庫房管理實現(xiàn)了從“被動應(yīng)對”到“主動防控”的轉(zhuǎn)變。未來，公司將繼續(xù)以“零事故”為目標，織密安全防護網(wǎng)，為安全生產(chǎn)保駕護航。（趙虎文）
