2025-10-20
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信息員四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，潔能發電公司緊緊圍繞年度任務收官，以“安全為基、設備為要、創新為魂、效率為綱”為工作主線，從安全環保提級、設備管理強化、降本增效突破、生產運行優化四個維度協同發力，全力以赴保障年度各項目標圓滿達成。
安全生產是決勝四季度的“生命線”。潔能發電公司將安全管控全面嵌入生產全流程各環節，深化隱患排查治理，堅持問題、目標、結果導向相統一，實施“穿透式”管控，確保無死角覆蓋。持續強化全員安全能力建設，固化“班前安全交底、班中風險巡查、班后總結復盤”工作流程，常態化開展火災應急演練、電氣事故處置等場景化實戰訓練，切實提升職工風險辨識與應急處置能力。堅決打擊習慣性違章行為，消除監管盲區與真空地帶，推動安全環保工作實現從“被動防御”到“主動管控”，再到“文化引領”的跨越提升，為全年目標沖刺筑牢堅實安全防線。
設備可靠運行是機組穩定發電的核心保障。潔能發電公司設備管理團隊以“零非停、高可靠”為目標，全面提升設備運行水平。嚴格執行設備巡檢制度，推行精細化點檢定修模式，優化巡檢頻次與質量標準，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的處置原則，確保設備缺陷及時清零、全周期可控在控。加快推進預防性維修體系建設，充分利用負荷低谷期開展計劃性檢修，對關鍵設備、易損部件實施“重點管控、提前更換”策略，實現從“事后搶修”向“事前預防”的主動維護模式轉變，顯著降低設備故障率，并且設備整改率達98.85%，為機組穩定運行夯實硬件基礎。
在成本管控與技術創新方面，潔能發電公司縱深推進精細化管理，以創新驅動降本增效?，F降本增效項目已完成立項審批10項，創新創效項目通過審批18項，累計實現創效316.366萬元，其中2項已完成實施并通過項目評審。修舊利廢工作同步扎實推進，截至目前累計開展項目36項，34項已通過公司驗收，修復設備原值達43.56萬元，實現回用價值5.49萬元，切實將“降本增效”理念轉化為實際成效，為公司高質量發展注入持續內生動力。
圍繞年度發電任務，潔能發電公司將進度管控與核心指標任務細化分解到崗、責任壓實到人。生產過程中嚴格執行“兩票三制”管理規范，全面規范作業行為，將發電量、廠用電率、脫硫氨水耗等關鍵指標與行業先進值精準對標，查找差距短板、制定改進措施，通過精細化參數調控持續挖掘機組潛能，提升經濟運行水平。管理人員下沉現場監督重大操作與高風險作業，加密關鍵設備巡檢頻次，全力保障發電設備零缺陷穩定運行。建立并嚴格執行“日調度、周分析、月總結”工作機制，確保精細調度落地、度電必爭見效、成本必省抓實。主動加強與電網調度的溝通協調，實時跟蹤負荷變化趨勢，科學優化機組運行方式，力爭機組始終保持最佳工況；運行人員精心監盤、精細調整，全力提升機組負荷率與發電效率，為年度電量目標達成全面擰緊“效率發條”。（莊文歡）
