2025-09-25神木煤化工公司到公司開展綜合管理業務專題調研
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信息員9月23日，神木煤化工公司綜合管理部副經理、黨群工作部副部長鞏亮一行到公司開展綜合管理業務專題調研，公司相關業務人員參加會議。
調研會上，公司系統匯報了近年來在提升行政效能、后勤服務保障等方面所采取的措施與取得的成效，客觀分析了當前管理中存在的短板，并圍繞如何以高效的綜合管理服務公司安全生產、經營創效等業務，匯報了下一步的重點方向與實施路徑。
調研組結合神木煤化工公司管理提升方向，提出三方面要求。一是強化戰略引領，提升綜合保障與風險防控能力。要增強工作前瞻性，將行政工作融入公司發展戰略全局進行謀劃。要加強政策研究、行業對標和趨勢研判，扎實做好保密管理、公車使用、招接待管理等工作，同步提升后勤服務保障體系的規范化水平，強化中秋、國慶等重要時段信訪維穩工作，提升合規意識和風險防控水平。二是強化流程管控，促進管理升級與效能提升。要以標準化、制度化為抓手，系統優化關鍵業務流程，持續推進管理制度完善與迭代。加強業務學習與能力建設，推動綜合管理從“經驗型”向“精準型”升級，實現質量與效率雙提升。三是增強主動服務，保障公司業務高效運行。要徹底轉變被動響應的工作模式，強化“管理即服務”的意識。主動深入業務一線，精準把握基層實際需求與痛點，特別是在安全生產、項目建設等領域提供及時、有力、到位的后勤與服務保障。
座談期間，雙方還就日常工作中遇到的具體問題與協同機制進行了交流，調研組結合管理實踐與制度要求，對相關疑問作了現場解答。
此次調研座談為公司進一步提升綜合管理業務水平明確了方向，公司將以此次調研指導為契機，將調研成果轉化為管理提升的具體行動，為公司高質量發展夯實管理基礎。（李宇龍）
