2025-09-17
966
信息員
9月15日，公司圍繞“用‘營銷’思維抓‘生產’”主題，開展“深耕四種經營理念，強化四項重點工作”第四次大討論。神木煤化工公司總會計師王鑫峰、財務資產部負責人楊濤濤；公司領導班子成員，各分公司、機關各部室負責人齊聚一堂，掀起一場思想碰撞、觀念革新的“頭腦風暴”，為企業高質量發展注入新動能。
王鑫峰強調，一是樹立“市場前置”的戰略思維，推動生產體系從“被動響應”向“主動預判”轉型。將市場研究納入生產決策的前置環節，建立覆蓋行業趨勢、競品動態、客戶潛在需求的研判機制。二是構建“價值導向”的生產邏輯，實現生產環節從“成本控制”向“價值創造”升級。通過工藝改進、技術創新賦予產品更多差異化優勢，形成“生產－產品－市場－效益”的價值閉環。三是打造“全產業鏈高效協同”的組織生態，推動生產聯動性從“單向配合”向“雙向融合”轉變。要打破“各自為戰”壁壘，盡快構建“大能源”體系，實現“全員圍著市場轉、全流程盯著價值干”的組織生態。
“過去我們常說‘生產圍著計劃轉’，現在必須轉變為‘生產圍著市場轉、圍著客戶轉’，用營銷的‘放大鏡’找生產的‘優化點’。”會上，公司黨委書記劉伏生的發言，為整場討論定下方向。
討論過程中，總經理謝亮斌拋出問題、分享思路，現場氛圍熱烈。他指出，應將全產業鏈協同機制與企業全年生產經營目標深度綁定，把蘭炭產能保障率、發電成本控制額、電石產量及市場占有率等指標，分解到季度、月度、周度，落實到具體部門和責任人。針對“如何用營銷思維控制成本”這一問題，財務總監肖耀強提出打破傳統“生產-庫存-銷售”線性模式，建立“市場信號-生產響應-財務適配”動態循環，聯合供銷部門建立需求預測模型。總工程師雷聲瑞提出科技研發需從“技術導向”轉向“需求導向”，規劃發展需從“資源能力型”轉向“市場驅動型”，為研發工作指明方向。副總經理金海偉表示可建立產品質量溯源體系，實施全流程跟蹤，及時、精準地捕捉市場對產品質量、原材料質量的反饋信息，從而讓市場需求成為生產優化的“指南針”……會上全體人員依次進行發言，緊扣“用‘營銷’思維抓‘生產’”這一核心主題，共同思考如何打破生產與市場之間的壁壘，讓生產更好地對接市場、服務客戶。
此次大討論共收集意見建議15條，經梳理匯總后，將形成舉措清單全面跟進開展情況。這場討論不是“紙上談兵”，而是要把營銷思維真正融入生產的每個環節，推動全員轉變觀念，讓生產端成為“滿足市場需求、提升客戶體驗”的核心支撐，助力公司在激烈競爭中搶占先機。（楊可心）
