2025-09-11
743
信息員9月9日，公司召開了8月份生產經營分析會，公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。
會議從月度經營指標完成情況以及與年度目標任務的差距等方面，深入分析當前面臨的形勢與問題，各分公司、相關部門對8月份工作進行了復盤，查找了根本原因并提出了切實可行的改進措施。劉伏生強調，一是以“萬無一失”的底線思維，筑牢安全環保根基。當前公司重點檢修改造任務已進入攻堅期，時間緊、風險高、責任重，容不得半點松懈，讓“安全第一、環保優先”真正融入生產檢修每一個環節，堅決守住“零事故、零污染”底線。二是以“效益優先”的經營思維，推動生產經營提質。從財務通報數據看，生產指標雖有支撐，但效益指標未達預期，暴露出“產得好”與“算得好”“賣得好”的銜接短板，要努力破解產能釋放瓶頸，加快科研攻關，讓科研成果盡快轉化為經營效益。三是以“精打細算”的管控思維，打好成本壓降硬仗。各分公司、機關各部室要全面梳理降本增效、創新創效項目，確保“降本有路徑、增效有支撐”。四是以“高效協同”的服務思維，提升綜合管理效能。綜合管理要聚焦“服務生產、保障一線”，切實解決實際問題。加快“三定”工作進度，推動人才隊伍建設。五是以“黨建領航”的聚合思維，凝聚發展強大合力。黨建工作必須與生產經營深度融合，當前檢修任務重、經營壓力大，更要發揮黨組織和黨員的“主心骨”作用。
謝亮斌要求，一是堅守底線，壓實責任，以極端負責態度狠抓安全環保。系統檢修是9月份工作的重中之重，時間緊、任務重、交叉作業多。必須將“安全第一、預防為主”貫穿檢修全過程，嚴格執行作業票證管理，強化現場監護和風險辨識，確保安全措施百分百到位。二是精密組織，協同聯動，以高效統籌保障檢修與生產平穩運行。生產部要發揮好牽頭作用，細化檢修方案，優化工期網絡圖，確保按計劃、高質量完成檢修任務，為后續長周期滿負荷運行奠定基礎。三是深度挖潛，精益管控，以精細化經營全力扭虧增盈。面對嚴峻的利潤形勢，必須強化全員成本意識和經營意識。要深入分析成本構成，嚴控非生產性支出，從采購、生產、消耗、管理各環節深挖降本潛力。要聚焦“利潤”核心指標，層層傳遞壓力，確保經營措施見效。四是強化執行，跟蹤問效，以過硬作風推動各項部署落地生根。各部門要迅速傳達會議精神，將目標任務分解到崗、責任到人。人企部及董辦要加強對會議決議、重點工作、特別是檢修進度和經營改善措施完成情況的督查督辦，定期通報，嚴格考核，形成閉環管理，確保公司各項決策和部署條條落實、件件落地、事事見效。（李超）
