2025-08-28
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信息員今年以來，公司立足自身管理特點、模式及人員配置，持續健全管理制度，統籌推進班組建設，積極探索新思路新方法。在充分激發班組人員積極性與主動性的同時，顯著提升班組管理質效，著力打造“安全、學習、精益、創新、和諧”的五型班組，為企業高質量發展注入強勁動力。
“創”安全，筑牢堅不可摧的安全型班組 安全是企業生存發展的底線與紅線，班組則是安全環保管理的前沿陣地。各班組以實現“零事故、零違章、零排放”為目標，推行“掛圖作戰、專人盯辦”“一崗雙責”以及班前班后會等制度。通過開展“五懂五會五能”素質提升工程、事故案例分享、安全隱患排查、應急技能實操等活動，推動員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉變。現已有10個班組被命名為“三級安全管理標準化班組”，2個班組已獲得“二級安全管理標準化班組”榮譽稱號。
“重”學習，鍛造技藝精湛的學習型班組
公司以“師帶徒”培訓為重要抓手，精選生產技術骨干擔任導師，推行一對一“傳幫帶”模式，讓“尊崇技術、學習技術、爭當技術帶頭人”的理念深植人心。同時，鼓勵班組積極投身勞動競賽、技能比武，自主編制OPL單點教育資料，構建“崗位-能力-課程”三維培訓矩陣，開展“小課堂”分享等活動。多元載體催生了“比學趕超幫”的濃厚氛圍，職工賀昭蝦榮獲陜煤集團第八屆“巾幗能手”，61人通過初、中、高級工考試并取得相應工種技能等級證書，1人通過電工二級技師認定。另外，92人取得工程序列初級職稱，21人取得工程序列中級職稱。
“搶”效益，打造精打細算的精益型班組
創建“精益型”班組是踐行“成本領先、全員參與”理念的關鍵舉措。公司深度挖掘生產成本管控潛力，將日成本核算引入班組，制定下發《日成本核算進班組實施方案（試行）》，通過有效的降本增效管理手段，提升生產組織管理水平。各班組聚焦裝置高產、穩產、低耗目標，全力打造技術、成本、效益領先的“高效單元”，其中，凈化系統卸灰變頻改造效果顯著，日耗電量從340度降至94度，日節電量達246度，年節約用電成本近3.8萬元。為公司安全高質高效生產提供了堅實保障。
“迎”創新，激活動能澎湃的創新型班組
創新是企業發展的第一動力，創新型班組建設則是落實創新理念的必然要求。各班組以創新為導向，深入開展技術革新、“三小一練”、合理化建議征集等群眾性創新活動。引導職工圍繞公司發展、安全生產、經營管理、降本增效等核心議題建言獻策，不斷加深員工對科技創新的理解與認同，培育職工創新意識。如今，班組已成為公司科技創新的源頭活水，公司12項創新成果在陜西省“三新三小”競賽中斬獲佳績，創歷史新高，持續為企業發展注入新動能。
“愛”員工，凝聚人心的和諧型班組 和諧型班組建設是踐行“以人為本”理念的有效載體。公司通過落實班務公開、建立班組成員檔案、嚴格執行“三必訪、三必談、三必幫”制度，持續開展困難職工救助、職工傷病住院慰問、困境幫扶、喪親關懷等活動，把對員工的關愛落到實處，讓班組成為員工團結協作、互助友愛的“溫馨小家”，不斷增強團隊凝聚力與向心力。（楊宇 莊文歡）
