2025-06-11
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信息員6月11日，公司開展“用‘賺錢’思維去花錢‘賺錢’”大討論活動，圍繞能源行業特性，探討如何將“花錢”轉化為“生錢”的有效實踐，為企業高質量發展注入新動能。公司黨建聯系點領導、神木煤化工公司總會計師王鑫峰到會指導。公司領導班子成員、各分公司、部門負責人參加會議，公司黨委書記劉伏生主持會議。
會上，劉伏生領學了中共中央政治局召開會議分析研究當前經濟形勢和經濟工作，并從戰略高度指明方向，拉開本次活動序幕。各部門中層干部緊扣業務實際，依次分享實踐思路，為企業資金高效運作勾勒清晰藍圖。
王鑫峰強調，一是要做好成本控制、精細入微，激活降本潛力。充分發揮公司最小單元的作用，緊抓班組建設，持續推進日成本核算進班組。將日成本核算結果與班組績效掛鉤，激勵員工主動優化生產流程、節約資源，形成“人人算成本、人人控成本”的良好局面。二是要做好資源優化、內部協作，實現高效協同。通過建立長期戰略采購協議，鎖定優質原材料供應，降低價格波動風險。保持能源公司自身原材料供應優勢，更好展現煤焦電化一體化循環經濟的特色。要持續深化拓展“四種經營理念”，充分發揮“算賬經營”優勢，全面落實全要素、全流程的大成本管控，深化市場導向的產供銷聯動機制，不斷強化企業成本核算，提升經營管理質效，實現生產效益最大化。三是要做好技術創新、前瞻布局，增強核心優勢。技術創新是核心競爭力。將賺錢思維用于技術研發投入，依托蘭炭技術研發中心聚焦蘭炭產業技術革新與戰略發展，承擔重大技術攻關任務。重點圍繞蘭炭生產過程中的節能降耗、污染物減排、產品品質提升等關鍵領域開展研究，探索新型低能耗炭化工藝，降低單位產品能耗。研發高效環保的廢氣、廢水處理技術，減少生產過程對環境的影響，以滿足日益嚴格的環保要求，降低因環保不達標帶來的潛在成本，實現綠色生產與經濟效益的雙贏。
劉伏生圍繞本次大討論提出幾點要求，第一，強化黨建引領，筑牢思想根基。各黨支部要將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念納入黨員干部學習教育的重要內容，通過主題黨日、專題黨課等形式，引導全體黨員干部深刻認識到“花錢即投資”的核心要義。第二，堅持系統思維，統籌全局發展。要立足公司整體發展戰略，統籌安全生產、技術創新、市場開拓、職工保障等各方面工作。要加大對產業鏈延伸、智慧化設備升級等前沿領域的投入，為公司轉型發展積蓄動能。第三，深化作風建設，強化責任擔當。領導班子成員、各分公司、機關各部室負責人要切實履行“一崗雙責”，在資金審批、項目決策等環節嚴格把關，做到科學決策、民主決策。第四，凝聚發展合力，推動成果轉化。各分公司、各部門要以此次大討論活動為契機，打破部門壁壘，加強溝通協作，形成齊抓共管的工作格局。要將討論成果轉化為具體的制度措施和工作方法。
此次大討論活動，不僅為管理人員帶來了全新的成本管理理念，更明確了未來的發展方向。隨著“賺錢思維去花錢” 理念的深入貫徹，公司將進一步優化資源配置，在保障生產銷售的同時，實現經濟效益與社會效益的雙提升，為公司的可持續發展探索新路徑。（楊可心）
