2025-06-04創新集中比價模式，賦能企業提質增效
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信息員在市場競爭日趨激烈的當下，企業成本管控能力已成為核心競爭力的重要組成部分。5月30日，公司規劃發展部積極探索管理新思路，成功完成零星土建工程一次性集中比價工作，為企業降本增效開辟了新路徑。
此次集中比價是公司工程管理領域的一次大膽創新。規劃發展部打破傳統分散比價模式，將潔能發電分公司與電化分公司申報的五項零星土建工程進行整合打包，通過集中比價的方式確定唯一成交商承接施工任務。這一創新舉措成效顯著，最終比價結果較項目預算下降25.7%，與單項工程分別采購的總價相比，降幅也達到12.6%，預計為公司直接創效36萬元。
這種模式的優勢不僅體現在成本節約上，更體現在管理效能的全面提升。從時間維度看，它將原本分散的采購流程進行整合，顯著縮短了采購周期，提高了項目推進效率；從成本維度看，規模效應帶來的議價優勢，有效降低了采購成本；從管理維度看，減少了多供應商對接的繁瑣工作，降低了管理成本，同時也減少了因多施工方管理帶來的安全風險，實現了項目管理的集約化和規范化。
此次集中采購模式的成功實踐，是公司踐行陜煤集團“四種經營理念”的生動體現。公司以“過緊日子”的憂患意識，激發“過好日子”的內生動力，通過管理創新向市場要效益，向改革要活力。
未來，規劃發展部將以此次集中比價為契機，持續強化責任擔當，主動自我加壓，在工程管理領域不斷探索創新，積極尋求更多降本增效的突破口，為公司高質量發展注入新動能。（石海陽）
