2025-05-22公司舉辦“對標管理謀發展 創新驅動促提升”最佳管理實踐案例匯報會
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信息員5月22日，公司舉辦“對標管理謀發展，創新驅動促提升”最佳管理實踐匯報會。神木煤化工公司人事企管部副經理張卓揚及相關業務人員，公司副總經理賀雷、各案例業務人員等參加會議。
會上，公司12個案例圍繞技改技措、安全環保、技術創新、管理優化等方面展示了近年來公司在對標管理中的管理碩果和典型經驗。評審組成員從現狀分析、對標對象選擇、改進措施、階段成果四個方面對每個案例進行了全面細致的評分和評審，既肯定了公司在對標管理工作中取得的成績，又對當前存在的問題提出了具有前瞻性的意見和改進建議。
賀雷回顧了公司近年來在對標管理中取得的成績。同時，對下一步工作提出了幾點意見，一是要高度重視，上下聯動。通過積極推廣對標管理理念，引導全體員工“跳出能源看能源”，內外兼修找差距，激發團隊斗志，全力以赴打好對標提升的“攻堅戰”。二是要找準切入點，精準對標。面對日常經營中的難題，各級干部應身先士卒，深入剖析企業亟須解決的問題及制約發展的瓶頸，做到“對癥下藥”。通過“完善提升一批、創新推進一批、復制推廣一批”的方式，將行之有效的經驗固化為制度，實現先進經驗的本地化應用，鞏固并擴大學習成果。三是要體系引領，持續改進。通過“確定目標—實現目標—設定更高目標—再次實現目標”的螺旋式上升思維模式，不斷探索和總結對標管理的最佳實踐，形成對標、校標、創標的良性循環，推動對標管理工作向縱深發展，全面提升企業運行質量，增強核心競爭力。
此次匯報會不僅是對公司近年來對標管理工作的全面梳理與檢驗，更是一次對對標成果的總結與升華。下一步，公司將進一步凝練和總結經驗，以昂揚向上的態度備戰對標管理最佳實踐決賽，為神木煤化工公司及行業的發展貢獻更多“能源經驗”和“煤化智慧”。（張忠懷）
