2025-04-16
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信息員4月12日，公司總經理謝亮斌、副總經理金海偉等一行深入倉庫現場，針對安全存放、質量管控、效率提升等工作開展了專項工作，為構建“精益化、信息化”的倉儲體系明確了方向。
此次檢查重點查看了倉庫主庫區及露天倉儲區域。檢查人員指出要按照“空間利用最大化、作業流程最優化”要求，合理規劃增設貨架，提升倉儲空間利用率，實現庫棚區地面物資分類清晰、規范存放。在露天區域，要求按照品類屬性、規格型號、使用頻率實施分區分類堆放，同步配套防雨防潮設施，確保物資“碼放有序、防護得當”。要進一步推動物資共享管理系統建設，實現全流程數據追溯線上化，真正讓“數據多跑路、人員少跑腿”，推行“日清日高”工作法，通過建立“日事日畢”，確保當天作業當天清零。同時，依托“日清”總結優化機制，實現“日高”持續提升，推動倉儲效率每日精進。
謝亮斌強調，一是要安全管理嚴抓不懈，聚焦消防設施維護、通道暢通保障、危化品存儲庫區，做到每日巡檢“全覆蓋”、風險排查“零容忍”，筑牢安全生產防線。二是要品質管控精益求精，從物資入庫檢驗到上架，嚴格落實“一貨一卡”管理，確保賬、實物、卡相符。三是要環境治理長效推進，落實“日清掃、周整理、月優化”工作要求，打造整潔有序的倉儲環境，為物資存儲構建優質“微生態”。
謝亮斌要求，要通過建立大數據分析模型，精準研判物資使用頻率，科學調控采購計劃，有效減少閑置庫存，確保物資量化管理，實現按需采購、定額發放、精準核銷的全鏈條管控，在保障員工需求與避免過度儲備之間實現“降本”與“安全”的動態平衡。
此次檢查指導不僅是一次“查問題、補短板”的現場診療，更是一場“強基礎、促發展”的動員部署。今后，公司將持續推進倉儲管理標準化、網絡化、數智化建設，讓“日事日畢、日清日高”成為工作常態，助力倉儲體系向更高質量、更高效率、更可持續發展邁進。（趙虎文）
