2025-03-31
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信息員今年以來，公司錨定全年任務目標，明方向、定措施，聚焦安全生產、管理細化、降低成本“三件大事”，強化“拼”的意識、提振“搶”的精神、激發“干”的動力，為全年工作開好頭、起好步。
嚴格管控，下好“安全棋”
公司全面梳理安全生產重點工作，明晰措施，迅速將年度安全生產任務分解落實到各單位。通過實施安全風險抵押、修訂《全員安全生產責任制》、構建“135”快速響應處置機制等措施，杜絕同類隱患反復出現。積極謀劃OTS工藝仿真實操培訓模擬系統，進一步強化安全管理人員培訓考核、崗前教育。制定安全檢查清單，組織開展了電化分公司焦3皮帶“無腳”本演練、潔能發電分公司雙盲應急演練、公寓樓消防應急演練等活動，提升作業人員安全意識和技能水平。同時，強化檢維修作業“穿透式督導”，對重點時段、重點項目、重點環節、重點人員嚴密管控，加強現場監督旁站，打造教育培訓精準滴灌、信息系統硬核護航、管理觸角縱向到底的安全管理局面，提升本質安全管控水平。
細化管理，打好“增效拳”
公司以實干為導向，遵循“早實施、早見效” 原則，將電化分公司12類廠務信息分類編碼，搭建云端數據庫，通過掃描二維碼，實時查看安全通報、生產指標、獎懲公示等內容，公告欄更新的工作時間從每月8小時壓縮到20分鐘，資料歸檔效率提升70%，信息傳達準確率達到100%。引入新能源充電樁智能消防模塊系統，通過12個溫度傳感器與4組紅外火焰探測器，在充電樁控制柜內實現360度無死角監控，構建起全天候監測網絡，實現了火情信息“發現即處置”的精準防控，較傳統人工巡檢效率提升80%以上。公司從細微之處著手，著力疏通卡點、打通堵點，做到工作標準化、管理精細化，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
深挖內潛，嚴把“降本關”
公司以創新創效行動為抓手，優化資源配置，提高物資使用效率，1季度累計創新金額760余萬元。開展了廠區氮氣和壓縮空氣管網34臺流量計安裝更新工作，實現了遠程氮氣流量數據的實時監測，提高了公司的生產效率和管理水平。完成煤氣加壓站系統優化改造，引進具有運行平穩、可靠性高、性能優良、安裝維護方便等優點的一級能效隔爆型三相異步電動機和ACS580-04傳動模塊，預計降低生產成本30余萬元，以創新突破激活發展引擎。（尤康）
