2024-04-22
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信息員
4月19日，神木煤化工公司黨委副書記、總經理辛文輝帶領第二考核組對公司2023年度目標任務完成情況進行檢查和考評。會議由神木煤化工公司副總經理張泉國主持，公司領導班子成員、中層干部及部分職工代表共計30余人參加了會議。
辛文輝在目標責任考核工作動員講話中指出，2023年能源公司在面對各種嚴峻的不利形勢之下，全體人員通力合作，攻堅克難，在生產經營、技術創新、安全綠色發展等方面取得了累累碩果。在未來的發展中,一是要狠抓安全環保，提升生產裝置運行質效。深入落實生產裝置能效提升三年行動，提升裝置運行效能，充分釋放產能，創造效益。二是要聚焦效益提升，夯實管理創新舉措。圍繞生產全過程降成本，以“蘭炭優化運營”專項對標活動為契機，著力開展主要裝置運行指標對標，優化供應結構，確保原料供應穩定且成本可控，強化庫存管理，減少庫存積壓。三是要聚焦產業轉型，加快構建產業發展新格局。圍繞蘭炭、發電、電石三大板塊進行統籌規劃。四是要轉變工作作風，聚力提升管理效能，各級領導干部，要樹立必勝信心，以奮進者姿態和百折不撓的企業家精神，著力提升自身解決問題的本領，主動擔當作為、團結奮進，敢于破解企業發展遇到的瓶頸和“卡脖子”問題，以高度的責任感和使命感，為企業高質量發展奉獻力量。
張泉國對開展目標責任制考核的考核流程、注意事項及相關要求作了詳細說明。要求充分認識考核工作的重要意義，以高度的政治責任感和使命感，認真細致做好考核工作。自覺遵守考核工作的紀律要求。考核工作要堅持以事實為依據，從大局出發，做到客觀公正，突出重實干、重實績、重擔當的導向，確保高質量、高標準完成年度目標責任考核各項任務。
公司黨委書記、董事長張進峰作了法定代表人述職報告，從公司2023年目標完成情況、生產經營取得的成績、存在的不足、下一步規劃等進行了匯報。指出2023年公司上下凝心聚力，以管理提升為主線，有效應對了內外部風險挑戰，取得了較為理想的成績。在管理創新、體系建設、三項制度改革、安全環保運行、數字化、智慧化應用和可持續綠色高質量發展等方面均取得了顯著成績。在新技術應用和技術改造項目上分別獲得地方政府、行業協會的認可和獎勵。并針對公司存在的不足提出了意見和建議，對2024年工作目標任務及保障措施進行了匯報。
會議還進行了民主測評和后備干部民主推薦，并現場查閱了公司2023年黨建、企業管理、人力資源、內部協作等方面的工作資料。（王佳）
