2023-10-08
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信息員為盡快調(diào)整工作狀態(tài)，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)健、通暢、高效展開。10月7日，公司組織召開節(jié)后收心會，第一時間送出“收心套餐”，為廣大干部職工“提神醒腦”，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，組織觀看了《復(fù)工復(fù)產(chǎn)，勿忘安全》警示教育片，學(xué)習(xí)傳達(dá)了神木煤化工公司2023年穩(wěn)增長工作措施，并圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、項目建設(shè)、轉(zhuǎn)作風(fēng)行動等工作進(jìn)行了匯報和部署。
會議指出，節(jié)日期間，各值班人員堅守崗位，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。假期結(jié)束，全體人員要迅速調(diào)整心態(tài)，立足本職，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升技能本領(lǐng)，全身心投入到各項工作中，做到在崗、在位、在狀態(tài)；要真正把安全放在重于一切的位置上，抓好關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實安全管理制度，按照新的重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)隱患排查工作，認(rèn)真反思并開展好隱患類比排查工作；針對檢修現(xiàn)場，進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍管理，要制度明確，確保各項檢維修工作順利進(jìn)行；進(jìn)入四季度，各分公司、機(jī)關(guān)各部室要對照2023年度工作完成情況及存在的問題查漏補(bǔ)缺，做好工作梳理，制定來年工作計劃，切實確保各項工作任務(wù)保質(zhì)保量落實到位。
公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰強(qiáng)調(diào)，四季度作為全年任務(wù)目標(biāo)攻堅沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，公司上下要以神木煤化工公司工作安排部署為指引，瞄準(zhǔn)安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、項目建設(shè)目標(biāo)，堅定必勝信念，鉚足干勁、主動加壓、勇挑重?fù)?dān)，奮力交出全年任務(wù)目標(biāo)高分答卷。他要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)軟件交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)抓采購流程管理，針對公司蘭炭產(chǎn)能重新標(biāo)定事項進(jìn)行細(xì)致研判、提前謀劃，對明年大修、技改、科研計劃提早研究早上報提出具體可行措施，加快制定煤氣尾氣利用項目方案，發(fā)揮蘭炭技術(shù)研發(fā)中心作用，加快240萬噸蘭炭升級改造項目資料整理工作。要提高服務(wù)意識，優(yōu)化后勤服務(wù)管理，提升職工生活質(zhì)量。要提升作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)抓公文中錯字別字管理，細(xì)化考核，制定綜合性大接待方案，提升工作效率，建立日盈虧核算功能，為公司精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐。盡快推進(jìn)減員增效方案，將降本增效措施分解到各部室。
此次會議既是收心歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全會議，更是鼓足干勁、踔厲奮進(jìn)的重點工作推進(jìn)會。下一步，公司將堅定信心，久久為功，奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，確保年底圓滿收官，實現(xiàn)明年良好開局。（尤康）
