2023-09-08
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信息員今年上半年，國內外市場下游需求疲弱，化工價格及盈利水平持續下行，公司生產經營遭受嚴峻的考驗。面對不利因素，公司上下凝心聚力，不等不靠，主動出擊，采取“小舉措”的經營方式，用足經營管理“工具箱”，穩步推進各項工作。
聚焦重點 發揮督導探頭“風向標”
今年，公司聚焦主責主業，主打降本增效、扭虧增盈、管理效能“攔路虎”等重點工作，充分發揮周檢查、月通報、季督辦等風向標作用，將360°督導探頭延伸至各部門、各分公司，督查督辦各項重點工作推進情況。二季度以來，公司組織不定時督導檢查兩次，截至目前，年初下發的143項重點工作除利潤等共性目標，已完成46 項，持續推進項目76項，通過“督導+通報”畫出各項重點工作“路線圖”“竣工圖”。
以督代促 擰緊對標管理“總開關”
二季度以來，對標管理辦公室開展了對標成效自查與督辦活動。截至8月底，公司累計外出對標22次，各課題對標后加快新經驗、新方法的成果復制和轉化。所屬電化分公司“噸電石消耗費用降低”課題由年初的4.02元/噸降低到3.79元/噸，降低0.23元/噸，按年產31萬噸電石計算，年節約消耗費用7.1萬元；潔能分公司“4#脫硫塔工藝改造”課題成果復制后濃縮段溫度降低約3°，濃縮段三點溫度保持62-67℃之間，節能效果良好，年節約成本12余萬元，工藝優化后還縮短了檢修周期，年節約費用60萬元；化工安全技能實訓基地建設課題確定了方案及施工布局，完成了電石、蘭炭、工藝模型的安裝和應用；危險廢物標準化管理課題在完成危廢物庫房整改后，成功申報了省級綠色工廠；煤氣管網智能巡檢系統技術課題完成了無人機機巢基礎施工與推進管線三維部署及光纜施工工作等等。各課題組通過擰緊對標管理“總開關”，補齊攻關瓶頸，開出節能降耗良方，助力降本增效等重點工作再提升。
強基固本 織牢制度管理“防護網”
為縮減流程，提高辦公效率，公司在釘釘系統增加了《規章制度新增或修訂審批單》《制度會審》審批流程，利用碎片化時間辦理制度審批，既減少了線下審批的局限性，又解決了制度留痕的銜接性。自安全管控體系建設以來，公司多部門聯動，規范制度審批、細化職責等各個流程，以清晰化、簡易化流程創新性地開展工作。截至目前，累計梳理制度64項，其中新增45項，修訂19項，以制度建設為切入點和突破口，織密經營管理防護網。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。下一步，公司將創新性地開展各項工作的“小舉措”“大成效”活動，通過多點發力，用足經營管理“工具箱”，奮力譜寫全年目標任務新篇章。
