2023-08-03優化制度流程 助力降本增效工作再發力
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信息員今年以來，公司通過全力推進機制改革，加強過程監督等舉措，積極踐行“人人都是創效者崗位就是利潤源”活動，助力降本增效工作再發力。
推進機制改革控成本。今年，人事企管部嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《非招標方式采購代理服務規范》《非招標方式采購文件示范文本》《國有企業采購操作規范》等相關法律法規及陜煤集團、神木煤化工公司有關制度執行招投標工作。同時結合公司實際情況，修訂完善《招標限額以下比價管理辦法》制度，通過制度宣講，讓招投標工作走實走深，從源頭上阻斷不利于招投標行為，全面提升了部門員工的整體業務素質，提高工作效率，履行比價降本增效意識。
加強過程監督提效益。今年，人事企管部以“廉潔公開公正”文化墻、理想信念教育會議召開等方式端正招投標思想意識，加強對招標資料、招標信息、招標全過程管理。部門人員自行對招標辦公室安裝監控設備、錄音電話、手機放置架等硬件設施實現招投標全過程監督，約節約費用1000元。通過從細小事做起，為公司招標比價采購工作起好步，帶起頭，有效促進降本增效工作。
此外，人事企管部積極踐行“6S—CTPM”班組管理打造工作，為招投標辦公室營造了“公開、公平、公正、規范、廉潔、高效、公平”的招投標環境。通過持續不斷地開展招投標工作，嚴格落實比價程序和流程，截至目前，公司累計比價項目281項，合計金額（不含單筆比價金額）約3847萬元，合計節約費用約545萬元，提高招標采購質量，有效降低采購成本。
下一步，人事企管部將通過線上線下相結合的方式，持續向優秀企業對標學習，立足招投標不斷提升的目標，努力建設一支優秀的招標隊伍，為公司降本增效乃至高質量發展再發力。（喬妮）
