2023-06-12
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信息員面對困難局面，公司以“6S—CTPM”班組管理為杠桿，統一協調、集中控制，以“精益”為核心，書寫降低成本、增加創效的篇章。力求打造“每個人都是創始人，每個人都是利潤來源”的奮進氛圍，全體職工勇擔重擔，扛起責任，促進降本增效行動落地落實。
以觀念促行動
公司以“6S-CTPM”班組管理為契機，堅持綠色高質量發展，增加降低成本的宣傳指導，促進全體員工的節約意識，引導員工牢固樹立“深挖潛、巧降耗”思想。員工利用設備豬APP為公司降低成本和提高效率提出合理化建議，在設備豬APP上共提出了217項改善亮點與重點提案，為公司降本增效提供堅實的基礎。齊泰山移人心！每一位員工都在盡職盡責，以“節支創效”的理念做好日常管理工作，以節約一滴水、一度電的實際行動，為公司降低成本、提高效率做出貢獻，通過凝聚“人皆有責、人人盡責”的力量，積極主動地發現問題、解決問題。
以行動促降本
為促進降低成本，公司把降低管理成本、加強物資回收復用、修舊利廢作為降本節支、挖潛增效的有效手段。在“6S—CTPM”班組管理過程中，公司各單位將保留具有維修實用價值的部件，做好“變廢為用”工作，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級循環泵A/B入口管道處等80余項技術改造和固廢利用項目，達到降本增效價值30余萬元，既鞏固和提高了現場精益管理水平，又達到了降低成本的效果。
以創新促增效
面對市場低迷等壓力，公司始終堅持向技術創新要效益，大力實施革新創效工作，切實找準制約和影響公司發展的關鍵性因素。公司積極組織開展“三小一練”“五小”創新、“揭榜掛帥”攻關等項目活動，其中“物聯網+智慧行車”、電石爐自動巡檢機器人、蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改等多個項目的創新給公司安全生產帶來強有力的助力。并且在踴躍揭榜與激烈競爭比拼中，累計解決了5項影響公司發展的重點難題，為公司節約了60余萬元，在為公司實現降本增效的賽道上提供了“燃料”。
生存之道在于降本，發展之路在于增效。下一步，公司上下將繼續把降本增效作為常態化工作來抓，緊密結合工作實際，從細處著眼，從小處著手，全力當好成本控制的“守門員”。（莊文歡）
