2023-04-21
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信息員近年來，公司以推動高質量發展為主題，聚焦提升設備壽命周期管理水平和能力，堅持設備管理創新和技術創新雙輪驅動，堅持安全可靠和低耗高效并行，細化措施，壓實責任，嚴把質量進度關，確保設備管理工作扎實穩步推進。
加強日常“走動”巡查，狠抓設備隱患治理
公司根據設備生產、運行實際，分析設備安全生產規律特點，超前研判可能出現的各種風險問題，對設備重點部位的安全隱患和日常生產中暴露的共性、重復性隱患進行重點跟蹤檢查。根據公司工藝報警及處置管理制度、《化工企業工藝報警管理實施指南》要求，每月由安全環保部、生產管理部、各分公司巡檢人員組成檢查組，深入生產一線對重要設備、重點崗位、重大危險源等部位進行“走動式”巡查。明確職責和分工，做好工藝設備信息收集和危害分析，及時識別各類風險，按照“五定”原則，針對公司188臺氣體檢測報警儀，進行檢定和校驗排除，有效防范安全事故的發生。
聚焦設備管理信息化，科學謀劃提效率
公司實行設備分片包管，由專人負責設備的保養、維護、故障排除，一對一進行設備管理。同時，還為不同類設備建檔立卡，做到“一機一檔”，明確記錄基本運行參數、保養計劃表，便于操作和檢修人員對照了解設備的運行、維護信息，快速制定檢修方案，點對點進行安全防控，讓設備能夠更好地為安全生產保駕護航。此外，還加快邁進設備預知性維修管理，在潔能發電分公司2#鍋爐兩臺引風機增加預知性在線監測系統，實時監控設備振動參數及動態變化，在運行中根據有關參數變化判斷設備性能劣化趨勢，積極探索、實踐設備預知性維修，防止欠修和過修現象。建立《風險評估清單》，將車間設備設施的安全檢查表與作業分析表導入雙重預防數字化平臺，通過隱患標準庫來創建隱患排查表，生成隱患排查計劃，最后形成記錄與匯總，實現閉環管理，大大提高設備信息化管理水平。
打造學習交流平臺，培育專業技能尖兵
為提升廣大職工科技創新主動性、積極性以及在設備日常維護保養中的創新創造能力，公司黨委及工會按照“獎勵一批、激勵一批、推廣一批”的原則，通過社企合作、輪崗交流等管理舉措落地，讓年輕技術人才擁有更廣闊的展示空間和通暢的上升渠道。加大政策激勵員工進行專業論文撰寫、專利和揭榜掛帥項目的申請申報，為各類人才提供大舞臺，創造更大的成長空間，打造幸福溫暖的“棲息地”。2022年公司共收集小成果20余項，其中《電石爐加料系統升級為自動加料》《3#脫硫塔濃縮段優化改造》《離心機優化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等多項小發明、小改造已順利實施，運行效果良好，為公司節約資金130余萬元，取得了實實在在的經濟效益。（尤康）
