2022-11-07
1251
信息員為堅決防范和遏制各類生產安全事故，潔能發電分公司結合生產實際，扎實開展“奮戰四季度，全力保安全”活動，切實從職工思想、行為素養、安全管理幾方面狠下功夫，為全力奮戰完成全年目標任務保駕護航。
“安全宣傳”筑牢思想防線
“郝偉偉，請你談談視頻事故案例發生的原因是什么？”“劉剛，請說說觀看了這個警示教育視頻之后，你有什么感受？”為進一步激發職工學習安全知識的積極性，潔能發電分公司利用每周運行班前會，組織開展安全事故案例分析和討論、“三違”人員登臺講親身體會等活動，使運行值全體人員切實做到警鐘長鳴，遠離“三違”行為。
連日來，潔能發電分公司在各重點場所和班組懸掛安全標語、橫幅和警示掛圖等，組織職工認真學習公司安全生產制度，提升車間職工安全防范意識，時刻警鐘長鳴，自覺遵守安全生產制度規定和流程規范。同時，利用班前班后會常態化開展“反三違”安全討論活動，針對生產、管理、操作流程中的薄弱環節，從車間負責人、安全員、班組長到一線職工，堅持瞄準目標、狠抓基礎、查漏補缺，提高職工安全意識和隱患處置能力，使安全生產工作成為職工心中的“高壓線”。
“隱患排查”架起作業放心橋
“班前檢查人員精神狀態正常，交接班記錄已填寫。”一直以來，了解在崗人員身體狀況、精神狀態，排查出存在安全“隱患”人員，是每班上崗前的必備動作，也是管控安全風險的有效做法。
該車間按照“三必管”內容，建立健全安全責任履職考核體系，對各班組各崗位安全責任履職情況進行考核，以考核促進安全責任落實落地。從人的不安全行為，到設備的不安全狀況，再到環境的不安全因素，車間采取現場辦公，對各環節開展全方位安全監管，妥善處理解決安全生產中存在的問題。同時，各班組建立生產現場工作日志，做到有記錄、有原因、有措施、有結果，形成有效的閉環模式，嚴格安全管理。
安全生產只有進行時，沒有完成時。潔能發電分公司將安全工作落實在點滴處、細節處、具體行動上，不斷夯實安全基礎管理工作，為安全生產的有序進行提供了堅實的保障。（劉榮）
