2022-10-20能源公司召開“6S-CTPM”班組管理第二期輔導周推進例會
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信息員為保證“6S-CTPM”班組管理工作有序開展，達到預期效果，10月17日，公司組織召開“6S-CTPM”班組管理第二期輔導周推進例會。由公司生產副總經理金海偉主持，機關各部門負責人，潔能、電化、蘭炭分公司經理及“6S-CTPM”班組建設項目負責人參加會議。
會上，華謀咨詢顧問對第二期輔導工作進行了詳細地安排，對推進辦成員工作表示肯定，提出“6S-CTPM”班組管理最重要的維持，要在維持的基礎上要進行改善與提升；公司要進行可視化標準的輸出與制作；最后對第二期輔導工作進行計劃的說明與分解，今后工作事項和輔導周工作的安排。
會議指出推進辦要嚴格按照時間節點和質量要求完成每一項工作任務，必須把方便安全生產和提高工作效率放在首位，關注細節，避免返工，整體推進，促進工作系統化和規范化并形成閉環。要強化溝通交流，積極主動，務求實效，真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強有力的武器，持續強化基礎管理，補齊管理短板，才能為能源公司轉型升級和高質量發展提供強有力的支撐。
金海偉強調，“6S-CTPM”班組管理是一項全員性、持續性的工作，特別是對生產上的一線來說是具有挑戰性的。紅牌作戰活動和可視化標準工作是與安全隱患排查是息息相關的，完全可以融入到工作中的，在應用過程中要把它掌握好，使它能夠促進生產的發展。在維持和改善過程中，大家要注重工作的方式、方法，多與顧問老師進行交流與溝通，為能源公司的發展注入動力。（莊文歡）
