2022-08-24
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信息員電化分公司引進”6s-CTPM”班組管理已有半年有余，從開始的不理解、不接受，到現在已經深入人心，成為我們工作的一部分。目前第五期輔導已如火如荼的開展推進，本期內容重點針對設備注油點檢及why-why分析培訓與導入，電石車間以3#電石爐爐前除塵區域為聚焦區域，在一步步的推行中效果和作用已經慢慢顯露出來，也讓大家看到了它的實際性。
安全穩定生產離不開設備長期良好的運行，設備潤滑是保障崗位設備長期運行必不可少的一部分。本期內容導入設備注油標準書，明確注油的部位、基準、油品和工具以及方法，更進一步明確注油周期以及責任人，使員工能更好的做好設備潤滑工作，減少設備磨損，有利于延長設備的使用壽命,提高設備的運轉率,減少故障的發生,便于安全生產的順利進行。 
設備點檢也是保障崗位設備長周期運行的一部分，導入設備點檢標準書，不僅明確點檢部位、項目、標準和工具方法，更明責任擔當以及點檢周期，讓崗位點檢人員能更進一步認知到點檢的目標，做好點檢工作，減少設備故障停機時間，可以使員工及時發現設備存在的安全隱患,并且通報維修維護人員進行修理，避免出現更大的安全事故。各標準書以書面內容形式放置于聚焦區域看板，能使崗位員工及時的學習認知，使員工可以準確無誤的對崗位設備做好潤滑和點檢工作，更讓新進員工嚴格按照標準執行，快速進入生產崗位，保障安全運行生產。
Why-why分析法建立在事實基礎上，闡明現象，避免猜測。電石車間根據老師輔導內容制作2份分析報告，從設備的漏灰源頭組織員工全力分析追查問題的根本原因，制定改善想法和目標，進一步開發員工的思考能力，積極解決崗位眾多問題，為崗位排憂解難。
“6s-CTPM”這項工作仍在持續推行中，電石車間將再接再厲，砥礪前行，全方位全崗位全體員工實施奮力推行，使該體系發揮出其特有的光芒，為公司的發展做出更大貢獻。（李壯）
