2022-07-26
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信息員自陜煤集團開展對標工作以來，能源公司積極圍繞“對標、立標、學標、達標”整體思路及部署，堅持實施對標動態化管理的原則，在對標管理創新中取得了豐碩的成績。
2019年公司加大對標管理投入，引進專業項目組進駐辦公，通過項目啟動，利用10個月時間，開展現場“問診”和在線咨詢輔導，帶領公司與國內先進行業、企業的管理模式、能效指標進行對標，并為公司培養不低于30名企業內部標桿管理輔導員，為公司打造了一批對標優秀隊伍。同時針對安全生產、經營管理、節能環保、企業文化等模塊分層次、分批次開展對標管理改進工作，為企業對標實地經營管理取得良好的經濟效益。
2020年，公司緊抓對標管理，以問題為導向，抓住關鍵問題去解決。通過“剪刀思維法－責任層級法－要素建模法－協同創標法”四法管理以達到優化流程、量化管理、實現車間、崗位創標建模、指標體系搭建、多部門協同作戰、企業持續改進、實現創新落地等目的。公司注重對標管理專業能力，其中24人通過化工集團對標管理輔導員專業能力考核，榮獲企業對標管理課題輔導資格。其中《電石爐單爐產能提升》入選2019年化工集團最佳實踐優秀課題項目在集團進行推廣交流，《一述兩清》、《脫硫系統長周期運行》兩課題報送集團公司、產業公司匯報宣講經驗交流。
2021年公司不斷完善對標管理機制，優化對標管理各項工作。通過下發對標管理實施方案，強管理、抓落實、重考核、促效益，對標管理工作穩步推進，對標累計節約和獲得政府專項補助約260余萬元左右。年底公司上報提升應急消防能力建設、庫房規范化管理、智慧化工廠建設、提升石灰石質量作為最佳對標實踐管理參評，其中提升應急消防能力建設、庫房規范化管理入圍陜煤集團2021年對標管理“最佳實踐匯編”。
下一步，公司將以此次對標管理入圍為契機，完善對標管理工作機制，完善對標管理辦法，強化責任考核、亮化對標管理先進部門。通過樹典型、表先進、重考核等方式，不斷推進對標管理工作，讓對標管理引領企業走向高質量發展新領域。（張忠懷）
